1、組織各部門KPI的制定和確認，完善工廠組織績效實施細則及要求；
2、協助各部門完成績效評價標準、制度的調整，使其更符合不同階段的要求；
3、形成工廠績效考評制度并依據制度條款實施考核；
4、完成績效結果的統計、整理及歸檔工作，并將結果按期轉交薪酬管理，作為績效兌現依據；
5、設定績效評估內容，并依據達成情況核算績效得分；
6、發起績效兌現流程，傳遞核算數據；
7、依據事業部通知要求，按時完成工廠年度薪酬預算、人工預算系統錄入；
8、依據事業部通知要求，按時完成工廠年度薪酬調整工作；
9、負責人力資源部、管理人員、固定制員工線下工資基礎數據表、工廠各部門薪酬基礎數據表審查、匯總；
10、負責工廠員工定調級工作，定調級流程發起；
11、協助工廠獎罰平衡工作的推進，審核各部門月度獎罰明細，匯總工廠月度獎罰及事業部涉及工廠員工獎罰，并按時將季度發生總額報送事業部；
12、完成上級領導布置的其他任務。